“Ser herdeiro é uma coisa ser gestor é outra”, diz professor

Eduardo Fausto

Fausto, que também lançará o livro “Estilos Gerenciais e o Impacto das Organizações”, recebeu o Portal Infonet para revelar as indagações – que se transformou em objeto de sua tese de doutorado, sobre a questão da família e a sucessão familiar. “Criar um empreendimento é uma arte e prosseguir um empreendimento depende das novas gerações”, diz. O professor frisa que seu estudo visa fazer um link de compreensão entre o sucedido e o sucessor.

Portal Infonet – O que fazer quando na transição dentro da sucessão familiar, o sucedido morre antes de passar a responsabilidade ao sucessor?
Eduardo Fausto – Morrer é uma fatalidade. Ninguém pode nem deve preparar um único sucessor. Um empreendimento respeita as pessoas, mas não pode está concentrado numa uma única pessoa. O sucedido deve visualizar o sucessor, mas não deve descartar outras possibilidades… a família tem a obrigação de ser responsável pela gestão e administrar o seu patrimônio, não é um estranho que vai cuidar. As regras do empreendimento tem que ser dada pela família.

Infonet – Como fazer essa transição?
EF – Cada história é uma história, cada família é uma família. Existe vocações. Tem um caso, onde os mais velhos da Bahia riam. Que é o caso do chamado Mário Cravos Júnior, herdeiro do maior patrimônio da Bahia, Mário Cravos. E ele dizia o seguinte ‘ Eu não quero ser herdeiro do Mário eu quero ser escultor’. Hoje Mário Cravos é uma referência como escultor. Ele abriu mão de todo patrimônio da família e disse: ‘Eu não vou cuidar disso’, terminou a família passando para outro e terminou acabando. Ser herdeiro é uma coisa ser gestor é outra, feliz de quem recebe um patrimônio.

“A questão da sucessão é séria”

Infonet – Tem uma média de empresas que não deram certo após a sucessão familiar?
EF – Grupos na Bahia, como a rede de sapatarias Santana, chegou a ter mais de 100 lojas e acabou. Não precisa ir longe, você tem o grupo Paes Mendonça não posso dizer que faliu, mas acabou. A questão da sucessão é séria.

Infonet – Uma pessoa, que não faz parte da família, mas acompanha o patriarca desde o início do empreendimento, e sabe-se que é o ideal para assumir a empresa, enquanto o filho não leva jeito para o negócio. O que fazer?
EF – Eu não sou contra parente. Existe uma grande diferença entre proteger o parente e o empreendimento. Eu não deixaria um parente meu desamparado, agora não colocaria um parente meu num empreendimento apenas porque é de minha família. Parente é uma coisa negócio é outra.

Infonet – Quais os principais motivos para que as empresas familiares não tenham prosseguimento após a sucessão do comando?
EF – Falta de planeajmento… a falta de controle é outra questão essencial, a falta de valores do empresário. Por exemplo, o empresário muitas vezes não sabe discernir ele como pessoa ele como empreendedor. Você pega, como eu chamo dos vícios sociais do empresário: as bebedeiras, como trata as pessoas, começa a degradar o futuro da empresa. São fatores que são danosos.

Infonet – É melhor não trabalhar com a família, o senhor concorda com isso?
EF – Eu não concordo, a família deve estar na empresa. A família deve criar uma cultura de separar o inseparável. O fato de ser da família não significa que eu posso fazer abuso. A prioridade em determinados cargos deve ser da família. Ninguém deve ser excluído por ser da família. Eu não posso dizer o seguinte: ‘Eu sou da família eu tenho que está tomando conta do negócio’. Se eu não tenho preparo que respeito eu vou ter daquelas pessoas que trabalham comigo?

Infonet – Qual seria o caminho?
EF – Preparar o sucessor, educar o sucessor.

Infonet – Ele não querendo assumir os negócios?
EF – Ou vende o empreendimento ou até mesmo profissionalizar a administração. Cada caso é um caso, não existe uma resolução única.

Por Paulo Rolemberg